DNX

起業の動機は「チームで大きなことをしたい」という想いからでした。CTOのLiがAI研究の専門家だったこともあり、創業時からAI技術を事業の中核に据えることができました。ChatGPTが登場するより前から生成AIの可能性を見据え、蓄積してきたデータとAI技術、そしてフレキシブルに仮説検証できるチームがあれば、領域にこだわる必要はないと考えています。「経営はマーケットサイズとエグゼキューションが全て」——マーケットを限定してしまうと会社のトップラインの天井がそこに規定されてしまいます。ソフトバンクが携帯事業を、サイバーエージェントがゲーム事業を成功させたように、1兆円クラスの企業は飛び地で成長してきました。FLUXも業界に関わらずホリゾンタルに広げていくことを、最初から考えてきました。 DNXにはシードから継続的に出資していただいています。既存投資家がついてきてくれることで新規投資家も安心して出資しやすくなりますし、銀行融資や監査法人の選定にまでDNXのレピュテーションがプラスに働いています。また、BtoBの深い知見やネットワーク、SaaShipなどの勉強会から得た学びが、そのまま事業の意思決定に生きています。